Management
Consulting
Seit vielen Jahren beraten wir
erfolgreich Unternehmen
Zusammen mit anderen Beratungshäusern und Experten mit langjähriger Erfahrung in Top Managementberatungen unterstützen wir Klienten vom KMU bis zum Großkonzern aus Branchen wie Luftfahrt, Chemie, Engineering, IT oder Financial Services. Unsere Kunden schätzen besonders unsere professionellen, flexiblen und zugleich kostengünstigen Leistungen, die stets von unternehmerischer Umsetzbarkeit aber auch Innovation geprägt sind.
Zusammen mit der Unternehmensberatung 4Management stellen wir für Sie maßgeschneiderte Teams zusammen:
| Business Development | Operations | Digital Economy |
| » Strategie & Geschäftsmodelle » Marktanalysen & Benchmarks » Marketing & Vertrieb » Innovatives Servicedesign |
» Wissensmanagement » Technologiebewertung » Change Management » Prozessanalyse & Optimierung |
» Social Medial & Web 2.0 » Online Kollaboration » Intranetoptimierung » IT Health Check |
Schildern Sie uns Ihre Herausforderungen & Ziele, und wir werden im Business Net Partners Netzwerk für Sie ein passendes Team mit Experten zusammenstellen.
PROJEKTBEISPIEL
Dr. Christian Schwarzkopf
Partner
Für eine Fluggesellschaft haben wir einen Vertriebskanal mit einem externen Anbieter restrukturiert. Verschiedene Abteilungen wurden einbezogen, u.a. mit …
- Vertriebsprozessanalyse
- Schnittstellenanalyse
- Technologiekonzept
- Mediation
- Wirtschaftlichkeitsberechnung
- Umsetzungsplanung
- ...
Unser Klient musste innerhalb eines Jahres eine neue technische Lösung mit Anbindung an einen Drittanbieter konzipieren und implementieren.
Auf Grund neuer technischer Rahmenbedingungen und auslaufender Verträge halfen wir unserem Kunden, einen Vertriebskanal umzubauen und die Verhandlungen mit einem großen externen Anbieter vorzubereiten. Neben großen technischen Hürden, war die Konzeption des Vertriebskanals vor allem durch die Beachtung von rechtlichen Aspekten sowie Betrugsfällen erschwert. Die Integration von verschiedenen Abteilungen innerhalb des Konzern sowie des externen Anbieters erhöhte die Komplexität und erforderte ein stringentes Projektmanagement. Aufgrund von langen Releasezyklen sowie hohen IT- und Changemanagementkosten wurde ebenfalls eine Wirtschaftlichkeitsberechnung vorgenommen.
Dieses Projektbeispiel zeigt, welche unterschiedlichen Rollen eine externe Beratung einnehmen kann, um dem Kunden zu einer erfolgreichen Konzipierung und Umsetzung zu verhelfen. Der Business Net Partners Ansatz ist dabei ideal für die Zusammenstellung von heterogenen Teams, die Prozess-, IT und Projektmanagement Expertise benötigen.